Le développeur et le besoin d'affaires | TECHNOCompétences

Le développeur et le besoin d'affaires

En mettant en place des équipes de développement qui comprennent bien le contexte d’affaires dans lequel ils évoluent, les entreprises peuvent transformer et unifier leur force de travail en un organisme adaptable, flexible et performant, qui partage une seule et même vision.

  • La collaboration et la communication efficace ;
  • Le leadership technique ;
  • Responsabilisation et confiance ;
  • Imputabilité ;
  • Opportunités.

Plan de cours

Jours 1 et 2 - Ouvrir les esprits

  • Brève introduction à l'agilité ;
  • Activités d'idéation et de création de produits ;
  • Développement piloté par la valeur ;
  • Planification des livraisons ;
  • Gestion des exigences ;
  • Planification des déploiements et des prises de mesures ;
  • La culture et la structure organisationnelle d'une équipe multifonctionnelle.

Jour 3 - Approfondissement : études de cas et assimilation.

Jour 4 - 4 heures consécutives de coaching individuel dans l'environnement du participant, seul ou avec l'équipe concernée

  • Séance d’une journée de type « hackathon » ou Design Sprint, fondée sur la facilitation et la résolution des problématiques ciblées du participant dans son contexte.

Autres informations pertinentes

Principaux éléments de contenus couverts

  • Écoute du client pour façonner le produit – et non l’inverse ;
  • Développement piloté par la valeur : Evidence-based management et la méthodologie Lean Startup ;
  • Utilisation des données d’utilisateurs et des métriques dans la prise de décisions liées au cycle de développement du produit ;
  • Planification des livraisons et des requis fonctionnels ;
  • Gestion des exigences et de la validation d’affaire.

Bénéfices pour les participants.es

  • Amélioration des capacités de compréhension et d’analyse des requis
  • Augmentation de sa productivité vu sa meilleure compréhension du contexte et des besoins d’affaires.
  • Amélioration de la qualité des solutions fournies par une meilleure compréhension globale du contexte d’utilisation des systèmes.
  • Identification d’opportunités d’utilisations de réutilisation de code ou de services et/ou librairies externes/APIs permettant de combler rapidement les besoins des utilisateurs.
  • Satisfaction de contribuer de façon efficace au développement du logiciel par une meilleure compréhension des besoins des utilisateurs. 

  • Ouvre la porte vers des promotions telles que responsable technique, chargé de projet ou analyste d’affaires.

Marie-Andrée Roger

Passionnée par la technologie, l'innovation et l'expérimentation, Marie-Andrée Roger est une coach en innovation pour entrepreneurs et startups. Grande partisane des pratiques de l'effectuation, de l’agilité (Scrum) et du Lean Startup, elle a cofondé la FABRIQUE_A, où son approche axée sur les réalisations en expérimentation d’affaires a aidé plus de 100 entrepreneurs provenant de différents milieux à optimiser leurs actions et à générer plus de valeur. Grâce à sa formation en génie de logiciel et en gestion de projet Agile, et en tant que coach en innovation, Marie-Andrée consacre toutes ses énergies à faire ressortir ce qu’il y a de meilleur chez les personnes de même que dans les idées et les ressources.