Professional Scrum Master (PSM)

Plan de cours

Objectifs spécifiques

L'objectif du cours « Professional Scrum Master » est de donner aux participants de solides bases sur Scrum et ses principes fondamentaux pour qu'ils puissent décider comment en tirer profit dans leur réalité. Les participants apprennent pourquoi certaines décisions sont meilleures que d'autres, en quoi certaines favorisent l'Agilité tandis que d'autres nous entraînent de nouveau vers un modèle en cascade. Ils apprendront aussi comment utiliser les indicateurs de productivité de Scrum pour mesurer les résultats de leurs décisions et comment optimiser ces résultats.

Approche pédagogique

Le cours comporte de l’enseignement théorique formel et des exercices en équipe. Les participants seront invités à réfléchir par eux-mêmes pour mieux comprendre ce qu’il faut faire une fois de retour dans leur environnement de travail.

Les techniques pédagogiques du cours s’inspirent de l’ouvrage “Training from the back of the room” de Sharon Bowman et elles comprennent ce qui suit :

  • 7 questionnaires à remplir en classe
  • 16 courtes mises en situation pour Scrum Masters
  • 3 simulations portant sur la promotion des méthodes Agiles auprès de la haute direction, la composition d’équipes Scrum ainsi que l’écoute active et le coaching d’équipes Scrum
  • Un examen blanc en ligne disponible sur le site de Scrum.org

Contenu

Fondements de Scrum

  • Qu’est-ce que Scrum et comment évolue-t-il?

Théorie de Scrum

  • Pourquoi Scrum fonctionne-t-il et quels sont ses principes fondamentaux?
  • En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d’approches de développement logiciel plus traditionnelles, et qu’est-ce que cela implique?

Cadre de Scrum

  • Comment mettre en application la théorie de Scrum en utilisant les blocs de temps, les rôles, les règles et les artefacts?
  • Comment utiliser au mieux tous ces éléments et comment ne rien en tirer en les utilisant mal?

Scrum signifie changement

  • Scrum est une méthode différente : qu’est-ce que cela signifie pour mon projet et mon organisation?
  • Comment adopter au mieux Scrum compte tenu des changements attendus?

Scrum et coût total de possession

  • Un système, il ne faut pas uniquement le développer. Il faut aussi assurer sa maintenance et l’améliorer.
  • Comment mesurer ce coût total et l’optimiser? Comment gérer la dette technique en cours de projet?
  • Comment suivre le niveau de qualité du produit avec la définition de « terminé » (définition of “done”)?

Équipes Scrum

  • Les équipes Scrum sont auto-organisées et multidisciplinaires, ce qui est très différent des équipes de développement traditionnelles.
  • Comment mettre en place des équipes Scrum et garantir leur succès?

Planification selon Scrum

  • Comment planifier un projet?
  • Comment estimer son coût et sa date de fin?

Prévisibilité, gestion des risques et avancement

  • Scrum est un processus empirique.
  • Comment faire des prévisions avec Scrum?
  • Comment contrôler le risque avec Scrum?
  • Comment mesurer l’avancement avec Scrum?

Optimisation de Scrum

  • Scrum fonctionne très bien avec une seule équipe.
  • Scrum fonctionne également mieux que n’importe quelle autre approche pour des projets ou produits impliquant des centaines ou des milliers de membres d’équipes éparpillés.
  • Comment optimiser de telles conditions en utilisant Scrum?

Évaluation et certification

À la suite du cours, tous les participants ont droit à un essai gratuit de l’examen en ligne de PSM1. L’examen dure une heure et comporte 84 questions à choix multiples que vous pourrez faire à la maison. Cet examen mène à une certification PSM1.

    Formateur

    Mathieu Boisvert

    Mathieu agit à titre de directeur général de Pyxis Technologies et participe activement à son essor depuis 2004.

    Expert de l’Agilité depuis maintenant une dizaine d’années, il est un acteur important de l'établissement de la stratégie d'adoption des approches Agiles pour de nombreuses équipes et entreprises et aussi du bon déroulement de celle-ci. À ce jour, il a formé et conseillé des centaines de professionnels au sein de différentes industries, et ce, tant au Canada qu’en Europe.

    Mathieu est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD.

    Chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM, il est également un formateur reconnu par Scrum.org et un conférencier actif dans la communauté Agile.