La Commission des partenaires du marché du travail contribue au financement des activités du Comité sectoriel de main-d'œuvre en technologies de l'information et des communications.
Pour plus de renseignements sur le marché du travail et sur les programmes et services publics d'emploi, consultez le site d'Emploi-Québec.
Gestion de la formation
Gestion de la formation
La gestion de la formation repose sur un ensemble d’activités qui assurent le développement des compétences des employés. Ainsi, la gestion de la formation vise l’acquisition de connaissances (le savoir), la transposition des connaissances en habiletés pour faire (le savoir-faire) et l’adoption ou l’ajustement de valeurs, de normes, d’attitudes et de comportements (le savoir-être). Cette activité entend proposer des façons de faire qui puissent atteindre les résultats escomptés, soit de contribuer au transfert des compétences acquises au milieu de travail.
Exemple
Énoncé de principe
Chez TECHNOCAPITAL INC., la formation constitue un levier pour développer notre organisation. Nous privilégions le développement des compétences par la combinaison de formations internes et externes en concordance avec les besoins organisationnels et individuels. Nous considérons qu’une gestion efficace de la formation relève d’une collaboration entre la gestion et les employés pour maximiser le transfert des acquis au milieu de travail.
Le budget personnel
Chaque employé bénéficie de 500 $ par année ou un pourcentage de son salaire pour son développement personnel. Le montant est renouvelé à chaque année.
Le remboursement des frais
L’employé déboursant un montant pour suivre une formation devra l’inscrire sur son compte de dépenses (voir la section 3.1).
Les autorisations requises
L’employé souhaitant suivre une formation doit obtenir l’approbation de son supérieur immédiat.
Le transfert des apprentissages
Suite à une formation, nous encourageons le partage des apprentissages entre les employés lors des réunions ou en toute autre occasion.
Références utiles
Module Formation du Guide en gestion des ressources humaines 
Conseils aux superviseurs
- En tant que superviseur, vous avez aussi le rôle d’identifier les besoins de formation pas seulement à la fin de l’année financière ou lors de la période d’évaluation du rendement, mais tout au long de l’année.
- Mettez la formation à votre profit. Les employés ayant reçu une formation spécifique peuvent maintenant aider les autres employés dans ce domaine et même devenir de très bons coachs.