Un peu de confusion…
Il existe un manque de clarté dans les problématiques liées aux compétences. On observe peu d’uniformité dans le vocabulaire et les méthodes utilisés, ce qui représente un travail de recherche et de réflexion sur le positionnement à adopter en la matière.

L’approche par compétences peut échouer si ces facteurs sont présents :

1. Identification des objectifs visés et des postes en cause
Déterminer les objectifs visés et sélectionner les postes pour lesquels l'organisation veut construire des profils de compétences.

Rencontrer la direction: établir des liens entre la mission et les défis de l'organisation et les applications de l’approche par compétences (dotation, formation, etc.). Choisir l’application qui servira le mieux les objectifs visés.
Obtenir un consensus entre gestionnaires, titulaires des postes en cause et syndicats.

2. Définition du profil de compétences

Différentes écoles…
Il existe une pluralité d’écoles, de méthodes et de vocabulaires relevant de l’approche par compétences et il y a beaucoup de confusion en la matière. On observe la même diversité dans la présentation des profils de compétences, ce qui requiert une réflexion quant au choix d’une approche et une cohérence dans l’application des notions.

Qu’est-ce qu’une compétence ?

2002-03-06
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TECHNOCompétences offre aux entreprises un accès gratuit au Dictionnaire des profils de compétences en TIC du Conseil des technologies de l’information et des communications (CTIC).

Vous y trouverez plus de 30 profils de compétences en informatique et des niveaux d’entrée à expert. Vous pourrez modifier ces profils en fonction de vos besoins pour créer des profils de compétences, des descriptions de postes ou des grilles d’entrevue à l’aide des outils informatisés. Vous trouvez aussi un test d’évaluation des connaissances pour les individus.

Adaptez ces profils de compétences aux besoins de votre entreprise. Nous vous invitons à les copier dans le format Word et à les utiliser couramment comme outils de gestion.

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Synthèse

Dictionnaire sectoriel de compétences – Manufacturiers d’équipements – Télécommunications
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Annexe 1 : Manufacturiers d’équipements - Processus d’affaires par titre d’emploi
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Dictionnaire sectoriel de compétences – Manufacturiers d’équipements – Télécommunications
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Annexe 1 : Manufacturiers d’équipements - Processus d’affaires par titre d’emploi
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2000-09-26

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Synthèse
Les compétences de ce Dictionnaire sont regroupées par processus d’affaires.

Vous y trouverez différents outils :

Outil 1 : Compétences et indicateurs de compétences par processus d’affaires (p. 37 à 78)

Outil 2 : Compétences et titres d’emploi par processus d’affaires (p. 79 à 89)

Outil 3 : Liste des compétences répertoriées pour l’ensemble des processus d’affaires (p. 91 à 102)

Profils de compétences en TIC

Télécommunications

Manufacturiers

Multimédia

Photonique

La gestion par compétences:

• L’approche par compétences, à quoi ça sert ?