L'implantation d'une nouvelle structure et d'une nouvelle politique salariales dans l’entreprise
amènera un changement important qui modifiera les relations avec les employés. Une structure salariale est issue de la volonté d'avoir une approche plus structurée de sa gestion des salaires et de sa rémunération. D’autre part, une entreprise se dote d'une politique

TECHNOCompétences, avec l’appui d’Emploi-Québec, a mis sur pied des
communautés de pratique et d’apprentissage (CoPA) en gestion de la rémunération. Une CoPA est un réseau d'apprentissage regroupant des gestionnaires qui, ensemble, désirent solutionner des problèmes, réfléchir sur des questions d’intérêt commun, développer leur expertise dans un domaine qui leur tient à coeur, au contact d’experts et de spécialistes.

En plus d’exercer un contrôle sur les coûts, la gestion de la rémunération vise l’adoption, par les employés, des comportements et attitudes désirés dans un esprit d’équité et de respect des lois. En ce sens, deux composantes font partie inhérente de la rémunération, à savoir les composantes financières et non financières.

Exemple

Énoncé de principe

Le rapport de l’enquête de rémunération sur les emplois en TI 2010 de TECHNOCompétences est maintenant disponible. Pour vous le procurer, cliquez ici.

Guides

Guide de gestion des ressources humaines - Section Rémunération

Guide pour la conception d'une politique et d'une structure salariales

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