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Boot Camp DevOps pour entreprises TI.

Votre équipe TI se questionne sur le DevOps ? Vivez ensemble l’expérience du Boot Camp DevOps pour entreprise TI !

Boot Camp DevOps

Montréal
Disponible sur demande
4 heures
Tarif régulier: 450$
Tarif Groupe 2-4 personnes: 280$
Tarif Groupe 5 + personnes: 260$

À travers ce Boot Camp animé par des experts en la matière, votre équipe TI se familiarise avec la culture du DevOps, le concept et ses bénéfices. Nous vous présentons les meilleures pratiques que votre équipe TI teste à travers des jeux ludiques, suivis d’une rétroaction constructive. Puis, nous vous exposons un cas réel, vécu en entreprise. Pour terminer, nous vous expliquons comment adapter cette méthode à vos pratiques et techniques de gestion en place.

Objectifs

À travers ce Boot Camp animé par des experts en la matière, votre équipe TI se familiarise avec la culture du DevOps, le concept et ses bénéfices. Nous vous présentons les meilleures pratiques que votre équipe TI teste à travers des jeux ludiques, suivis d’une rétroaction constructive. Puis, nous vous exposons un cas réel, vécu en entreprise. Pour terminer, nous vous expliquons comment adapter cette méthode à vos pratiques et techniques de gestion en place.

Contenus

Public Cible

Texte à venir

Les formateurs

Benjamin Lallement

Spécialiste en programmation de systèmes d’informations avec plus de 18 ans d’expérience. « Au fil des mandats, j’ai développé mon expertise en amélioration des processus de livraison continue. Le but étant toujours d’optimiser les mises en production. Le DevOps est une culture qui répond à ma vision d’une nouvelle façon de faire pour les équipes TI. On me décrit comme un “intégrateur de collaborateurs”, c’est-à-dire que je prône la collaboration et l’implication de tous
les acteurs du produit à livrer. Il s’agit selon moi d’une facette essentielle à la réussite d’une approche DevOps! »

Nicolas Duperré

« Développeur Java en début de carrière, j’ai eu la chance de travailler dès 2006 sur un serveur d’intégration continue, ce qui m’a donné la piqûre pour le côté exploitation. À travers mes mandats, mon intérêt pour ce domaine a grandi. Je me suis donc orienté vers des projets d’intégration continue. Mon titre est passé de “Build Master” à celui de DevOps. Ma  philosophie DevOps : les humains derrière la techno doivent développer de nouveaux réflexes technologiques afin de permettre la transformation numérique des entreprises, et adhérer à la culture DevOps. »