Trop souvent, les décisions en matière de gestion des ressources humaines (GRH) se prennent de façon intuitive. Ce fascicule vise à montrer aux décideurs de l’industrie des TIC qu’il vaut la peine d’adopter des pratiques dont l’efficacité a été confirmée à l’aide de preuves ou de « données probantes ». Il explique aussi comment mettre en place de telles pratiques.
Cet outil s’adresse plus spécifiquement au gestionnaire, à l’administrateur, au propriétaire d’entreprise ou au professionnel des ressources humaines soucieux de fidéliser le capital humain de son organisation. Plus que jamais, les entreprises ont une occasion extraordinaire de se distinguer de la concurrence grâce à leur personnel. Toutefois, dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre, cet effectif risque fort de changer d’employeur en cours de route.
Succinct et pratique, ce fascicule propose une démarche pour améliorer la prise de décision RH et conséquemment, mieux fidéliser ses employés.
Il présente les cinq étapes essentielles pour enrichir ses pratiques organisationnelles en les fondant sur des preuves:
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Formuler une question claire sur un enjeu clé (Par exemple, comment peut-on réduire notre taux de roulement volontaire?).
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Rechercher les meilleures preuves scientifiques en lien avec la question posée (Par exemple, les articles scientifiques faisant état des principaux facteurs déterminant le roulement du personnel).
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Analyser de façon critique ces preuves (Par exemple, pour une entreprise non syndiquée, ne pas considérer les facteurs qui prévalent uniquement dans un contexte syndiqué).
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Intégrer les preuves scientifiques pertinentes aux pratiques visées en tenant compte du vécu organisationnel et des parties prenantes.
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Évaluer les impacts des changements apportés.
