Une formation claire pour maîtriser la gestion de projet dans Monday
Vous utilisez Monday, mais vous avez l’impression que ça devient rapidement un fouillis dès que plusieurs projets s’enchaînent ? La gestion de projet dans Monday peut être beaucoup plus simple que vous ne le croyez !
Cette formation vous propose une méthode concrète pour la gestion de projet dans Monday : structurer vos échéanciers, vos suivis et vos tableaux, sans perdre de vue vos propres tâches dans le processus.
Monday est une plateforme puissante, mais encore faut-il savoir l’adapter à vos besoins réels. Trop souvent, les projets s’accumulent, les tableaux se multiplient… et au final, vous passez plus de temps à chercher vos tâches qu’à les faire.
L’objectif est simple : vous permettre de faire de la gestion de projet dans Monday un véritable outil de pilotage, clair et efficace. Vous découvrirez comment concevoir un gabarit réutilisable, organiser les échéanciers et les dépendances, et garder une vue claire de vos responsabilités à travers l’ensemble de vos projets.
Découvrez nos autres formations maison ou écrivez-nous pour toute question.
Profils requis
Cette formation s’adresse aux gestionnaires de projet, chargé·es de production, responsables d’équipe ou toute personne impliquée dans la gestion de tâches et d’échéanciers au sein d’organisations du secteur des TIC.
Une familiarité de base avec Monday est recommandée (ou l’avoir déjà utilisé dans le cadre d’un projet).
Objectifs
À la fin de la formation, les participant·es seront en mesure de :
- Identifier les fonctionnalités de Monday les plus pertinentes pour la gestion de projet
- Concevoir un gabarit de tableau réutilisable et adapté à leur réalité
- Structurer un échéancier clair avec des dépendances logiques
- Suivre l’avancement de plusieurs projets sans se perdre dans les détails
- Avoir une vue consolidée de leurs tâches personnelles, toutes équipes confondues
Date
En rediffusion seulement
Durée
45 minutes
+ période de questions
Lieu
100% en ligne
(Un lien vers l’enregistrement vous sera envoyé suivant l’inscription.)
Prix
10$ + taxes
Programme
📊 Bloc 1 — Monday, version gestion de projet
- Vue d’ensemble des fonctionnalités utiles : tableaux, colonnes, filtres, vues
- Structurer un tableau projet : statuts, échéances, priorités
📁 Bloc 2 — Créer un gabarit solide et réutilisable
- Éviter de repartir à zéro à chaque nouveau projet
- Standardiser les suivis et rapports d’avancement
🧭 Bloc 3 — Suivre ses tâches dans le chaos organisé
- Consolider ses tâches personnelles à travers plusieurs projets
- Astuces pour ne rien oublier (même quand tout change)
Formatrice
Avery Burrow est une professionnelle de la gestion de projet qui conjugue rigueur, créativité et sens stratégique. Depuis 2018, elle a évolué dans les milieux de l’événementiel et de la culture, où elle a occupé des postes en coordination de projets et en communication, tant au Québec qu’en France. Ces expériences lui ont permis de développer une approche humaine et structurée de la gestion, ancrée dans la collaboration et l’adaptabilité.
Son parcours l’a menée à piloter des projets d’envergure, notamment une société de production événementielle pour les artistes 2SLGBTQIA+ ainsi qu’une salle de spectacles communautaire aménagée dans une ancienne usine, affinant sa capacité à orchestrer des initiatives complexes dans des environnements dynamiques. Elle poursuit actuellement une maîtrise en montage et gestion de projets en aménagement à l’Université de Montréal.
Animée par une passion assumée pour les échéanciers et les tableurs, Avery a récemment fait le saut vers le secteur technologique. Elle y trouve un terrain fertile pour unir sa rigueur organisationnelle, sa créativité et son désir constant de relever de nouveaux défis. Elle s’intéresse particulièrement à la manière dont les outils numériques peuvent transformer les processus collaboratifs et enrichir les expériences humaines.
