Les technologies de l’information et des communications (TIC) se caractérisent par une rareté de la main-d’œuvre hautement qualifiée, conjuguée à une forte mobilité du personnel. Dans ce contexte, il devient essentiel pour une entreprise de mettre en place des moyens efficaces pour engager et retenir ses professionnels. En TIC, le talent, l’expérience et la spécialisation constituent souvent des avantages concurren- tiels pour l’entreprise, une structure salariale ainsi qu’une politique en gestion de la rémunération équitable et transparente deviennent alors des outils stratégiques importants.
Parmi toutes les activités propres à la gestion des ressources humaines, la gestion de la rémunération occupe une place prépondérante. Les salaires des employés et tout ce qui est relié directement ou indirectement à ces salaires prennent une part impor- tante dans le budget d’une entreprise. La rémunération peut rapidement apparaître comme un obstacle à la croissance et à la stabilité financière. C’est donc un sujet déli– cat, et il s’avère important d’outiller correctement votre entreprise.
Cette publication, ainsi que son complément le Guide pour l’implantation d’une po- litique et d’une structure salariales, a été conçue comme un guide pratique pour les PME. Elle présente une méthode concrète et simple d’application pour la conception de votre structure et de votre politique salariales.
